博士后科研工（gōng）作站中期考（kǎo）核通知（zhī）

各相（xiàng）关部门、在站博士后：

   为加（jiā）强（qiáng）博士后科（kē）研工作站（zhàn）的管理，提高博士后研究人员的科研水平和创（chuàng）新能力，确保博士后（hòu）科研工作的顺利进行，根据国家有关规定（dìng）及（jí）我单位博士（shì）后工作管理办（bàn）法，现决（jué）定对在站博士后进行中期考核。具体事项通知如（rú）下：

一、考（kǎo）核对象

    在我单位博士后科（kē）研工作站进站满一（yī）年（nián）的博士后研究人员。

二、考核时间

   2024年（nián）4月-5月

三、考核内容

（一）科研工作（zuò）进（jìn）展情况：

1.研究项目的阶段性成果，包括发（fā）表的论文、获得的专（zhuān）利、技（jì）术报告等。

2.对研究项目的深（shēn）入理解和把握，研究（jiū）方法的科学性和有效（xiào）性。

3.学（xué）术交（jiāo）流与合作情（qíng）况

4.参加国内外学术会议（yì）、研（yán）讨会的情（qíng）况。

5.与（yǔ）合（hé）作导师、同事及其他科研机构的交（jiāo）流与合作情况。

（二（èr））综合素质表现

1.工作态度、敬业精神和团队（duì）合（hé）作（zuò）能力。

2.独立开（kāi）展科研工作（zuò）的（de）能（néng）力和创新意（yì）识。

四、考（kǎo）核程序

（一（yī））个人总结（jié）

   博士后研究人员填写《博士后科研工作站中期考核表》，并提交个人（rén）总结（jié）报告，内容（róng）包括进站（zhàn）以来（lái）的（de）科（kē）研（yán）工作进（jìn）展、取得（dé）的成果、存在的问（wèn）题及下（xià）一步工作计划等（děng）。

（二）合作导师评价

   合作导（dǎo）师对博士后（hòu）研究人员的科研工作表（biǎo）现（xiàn）进行评价，提出（chū）具体的（de）意见和（hé）建议。

（三（sān））考核小组评审（shěn）

   成立由单位（wèi）领导（dǎo）、相关专家（jiā）组成（chéng）的考核小组，对（duì）博士后研（yán）究人员（yuán）的考核材（cái）料进（jìn）行评审。考核（hé）小组可采取听取汇报（bào）、提问答（dá）辩等方式进（jìn）行考核，并根据考（kǎo）核情况进行综合评分。

（四（sì））结果反馈

   考核结（jié）果将及时（shí）反馈（kuì）给（gěi）博士（shì）后研究（jiū）人员及其合（hé）作导师。对考核优秀（xiù）的博士后研究（jiū）人员给予表彰和奖励；对（duì）考核不合格的博士（shì）后研究（jiū）人员（yuán），提出（chū）整改意（yì）见（jiàn），限期（qī）改（gǎi）进。如在规定期限（xiàn）内仍未达（dá）到（dào）要求，将按照有关规（guī）定（dìng）予以（yǐ）退站处理。

五、考核材料要求

1.《博（bó）士后科研工作站中期考核（hé）表（biǎo）》。

2.个（gè）人总结报（bào）告（gào）（不少（shǎo）于1000字）。

3.发（fā）表的论文、获得的专利、技术报告等相关（guān）成果证明（míng）材料。

   请各相关部门和在（zài）站博士后（hòu）高度（dù）重视本次（cì）中期考（kǎo）核工作，认真做好准备，按时提交（jiāo）考核材料。如（rú）有疑问，请及时与单位博士（shì）后管理办公室联系。

联（lián）系（xì）人：张海恩（ēn）

联系电话（huà）：0315-2233438

电子邮（yóu）箱：tshdyyjt@163.com

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                              2024年4月（yuè）1日